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產(chǎn)業(yè)分布
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水發(fā)眾興集團召開“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調(diào)度會
分類：
集團新聞
焦點新聞
作者：
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發(fā)布時間：
2020-10-21
10月20日，水發(fā)眾興集團召開“清空治虧強管控”攻堅專題會暨第三季度調(diào)度會，集團領導班子、中層以上管理人員、水發(fā)環(huán)境集團中層以上管理人員、各權屬公司董事長、總經(jīng)理60余人參加會議。集團黨委書記、董事長王福增出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王守法主持會議。
會議傳達水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽在水發(fā)集團“清空治虧強管控”攻堅專題會暨2020年第三季度調(diào)度會上的講話，聚焦六大問題專項治理。會議宣貫水發(fā)集團安全生產(chǎn)監(jiān)督工作培訓和能源板塊安全工作會議精神，做到防范和化解重大安全風險。會議通報了水發(fā)眾興集團組織架構設置（事業(yè)部制）和領導班子分工情況。
會議對集團2020年前三季度生產(chǎn)運營和財務情況進行科學分析，查找存在的問題和不足，指導下階段工作。
王福增作重要講話。他指出，水發(fā)眾興集團組織架構和發(fā)展定位的調(diào)整是水發(fā)集團從大局出發(fā)，適應國企改革發(fā)展需要，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出的重要決定，各級領導干部要正確對待，繼續(xù)盡心盡力把工作做好，不辜負水發(fā)集團黨委對我們的期望和全集團員工對我們的信任。水發(fā)眾興集團主業(yè)定位為水務、環(huán)境、能源三大板塊，成立三大事業(yè)部，各事業(yè)部要準確把握定位，提升對產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)全局的研判能力，提高專業(yè)知識、專業(yè)技術水平，切實發(fā)揮應有作用，助力集團改革發(fā)展。
王福增強調(diào)，要嚴格落實水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽關于“集中時間、集中精力，堅決打好六大專項治理攻堅戰(zhàn)”的重要部署，這是水發(fā)眾興集團近期最重要一項的工作。集團已經(jīng)第一時間召開了專題黨委會進行研究，并成立了治理專班，明確了時間表和路線圖，各事業(yè)部、責任部門和項目公司要明確責任，按照計劃全力推進，堅決打贏“清虧、治空、參股、資金不到位、合同條約執(zhí)行不嚴格、聚焦首位度”六大專項治理攻堅戰(zhàn)。
王福增指出，要從思想層面切實抓牢安全生產(chǎn)工作。一是守好現(xiàn)場安全生命線。堅決做到不安全不生產(chǎn)，堅決防范人身事故。二是守好秋冬防控警戒線。時刻保持高度的敏感性和警覺性，健全立體防御體系，確保水網(wǎng)、氣網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。三是守好疫情防控健康線。強化防疫風險意識，堅持做好個人防護，外防輸入、內(nèi)防反彈，堅決守住來之不易的疫情防控成果。
王福增對領導干部提出工作要求。一是要有強烈的事業(yè)心和責任感。作為領導干部，面對困難，責任在肩，要帶頭想方設法解決問題，用實際行動踐行“永葆創(chuàng)業(yè)激情、永做特色發(fā)展、永存危機意識、永遠革故鼎新”的水發(fā)精神。二是要有真抓實干的硬作風。各級領導干部要清醒認識到自己所承擔的責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要率先垂范、以上率下，敢于迎難而上，敢啃硬骨頭，不斷開創(chuàng)集團轉型發(fā)展新局面。三是要有抓好業(yè)務工作的專業(yè)能力。領導干部要懂業(yè)務、熟業(yè)務、精業(yè)務，要不斷學習、思考，提升專業(yè)能力，切實做到工作業(yè)績突出，員工心服口服，公司長效發(fā)展。四是要有服務大局、融合地方的協(xié)調(diào)力。要順應新形勢，主動調(diào)整工作思路和工作方式，高度重視地方政府公共關系的維護，深入對接所在地政府，服務當?shù)匕l(fā)展大局。五是要有抓好班子、帶好隊伍的駕馭力。要把隊伍建設作為重要工作記在心上、扛在肩上、落實在行動上，敢于批評、愿意批評，打造凝聚力強、執(zhí)行力強的干部隊伍。六是要有清正廉潔干凈的“底線”意識。自覺把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，嚴以律己、嚴以修身、嚴以用權，帶頭廉潔從業(yè)、清白做人、干凈做事，增強遵紀守法的自覺性，堅決不越紅線、不碰底線。
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。水發(fā)眾興全體領導干部將在水發(fā)集團黨委的正確領導下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，同頻共振，做強主業(yè)，圓滿完成2020全年任務目標，以新作為奮力打造一個全新的水發(fā)眾興集團，全力助推水發(fā)集團沖刺“中國企業(yè)500強”！（藺蘇東 供稿）
